Управление во время кризиса

Управление во время кризиса
  • Производитель:
    Альпина Паблишер
  • Автор:
    Коллектив авторов HBR
  • Год выпуска:
    2023
  • Вес:
    300 г.
  • Количество страниц:
    164
  • Тип издания:
    Твердый переплет
  • ISBN:
    978-5-9614-7882-2
  • Формат:
    60x90/16
  • Возрастное ограничение:
    16+
  • Серия:
    HBR 10 лучших статей
  • Размер:
    153x216x11
790р.
Есть в наличии
Подарочная упаковка

Заказывается дополнительно. Стоимость 150руб.

Информация для покупателя

Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в офлайн-магазине. Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте.

Описание

О чем

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны материалы об антикризисном менеджменте.

Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям.

«Искусство лидерства в современном мире включает в себя умение управлять неизбежными конфликтами, хаосом и растерянностью, связанными с переменами, так, чтобы нарушение привычного порядка было продуктивным, а не деструктивным».

«Менеджеры могут выработать высокий уровень резилентности у себя и своих команд, если возьмут под контроль свое отношение к трудностям. Резилентные менеджеры быстро переходят от анализа к плану действий. Когда что-то случается, они переключаются с поисков причин на поиск ответа».

«Компании, которые пережили кризис с наименьшими потерями, в своих усилиях по сокращению расходов полагались в меньшей степени на увольнения и в большей — на операционные усовершенствования».

«В непростые для всех времена хороший руководитель умеет находить достижения, пусть даже небольшие, о которых можно говорить во всеуслышание».

«Какой бы ни была первоначальная реакция, ваша главная задача — превратить негативный опыт в продуктивный, т. е. постараться приспособиться к трудностям и извлечь из них что-то ценное».

Для кого

Для руководителей, глав компаний, директоров.

Об авторах

Джеймс Аллен — старший партнер лондонского офиса фирмы Bain и один из руководителей ее глобальной стратегической практики. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, Harvard Business Review Press, 2016).

Тим Брин — бывший генеральный директор Accenture Interactive, в настоящее время — генеральный директор World Relief. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011).

Джанет Бэнкс — бывший управляющий директор FleetBoston Financial и бывший вице-президент Chase Manhattan Bank по развитию лидерства и планированию преемственности. Она работала коучем для топ-менеджеров, организационным консультантом и консультантом по подбору кадров на руководящие должности.

Александр Грашоу — бывший генеральный директор Cambridge Leadership Associates, в настоящее время — генеральный директор Good Wolf Group. Соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).

Радж Гупта — бывший председатель совета директоров Rohm and Haas и член советов директоров Hewlett-Packard, The Vanguard Group, Tyco International и Delphi Automotive.

Шалин Гупта — научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса.

Крис Зук — партнер бостонского отделения Bain & Company и один из лидеров глобальной стратегической практики фирмы. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, Harvard Business Review Press, 2016).

Дайан Кутю — бывший специалист по коммуникациям в McKinsey & Company, исследователь из Бостонского общества и института психоаналитики.

Марти Лински — партнер Cambridge Leadership Associates, соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009), член профессорско-преподавательского коллектива Школы государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета.

Джошуа Марголис — доцент бизнес-администрирования в Гарвардской школе бизнеса.

Пол Нуньес — глобальный управляющий директор группы Thought Leadership компании Accenture Research. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011).

Дэвид Родс — старший партнер и управляющий директор лондонского отделения Boston Consulting Group.

Роберт Саттон — профессор методов и технологий управления в Стэнфордском университете, где он также был одним из основателей Института дизайна Хассо Платтнера и Стэнфордской программы технологических предприятий. Соавтор книги «Не работайте с муд*ками» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020).

Сандра Сачер — профессор практики менеджмента в Гарвардской школе бизнеса.

Дэниел Стелтер — основатель немецкого научно-исследовательского центра Beyond the Obvious. Бывший старший партнер и управляющий директор берлинского отделения BCG и глобальный лидер практики корпоративного развития этой фирмы.

Пол Столц — основатель и генеральный директор PEAK Learning, международной исследовательской и консалтинговой фирмы из Сан-Луис-Обиспо, штат Калифорния.

Уолтер Фрик — заместитель редактора сайта HBR. org.

Сюзанн Хейвуд — управляющий директор Exor Group. Бывший лидер организационной практики McKinsey, соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).

Стивен Хейдари-Робинсон — был советником британского премьер-министра Дэвида Кэмерона по энергетике и охране окружающей среды. Также бывший лидер организационной практики фирмы McKinsey и соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).

Рональд Хейфец — основатель Центра лидерства в Школе государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета и соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).