Практики регулярного менеджмента

Практики регулярного менеджмента
  • Производитель:
    Альпина Паблишер
  • Автор:
    Павел Безручко
  • Год выпуска:
    2023
  • Вес:
    540 г.
  • Количество страниц:
    368
  • Тип издания:
    Твердый переплет
  • ISBN:
    978-5-9614-2659-5
  • Формат:
    60x90/16
  • Возрастное ограничение:
    12+
  • Размер:
    140x210x24
790р.
Есть в наличии
Подарочная упаковка

Заказывается дополнительно. Стоимость 150руб.

Информация для покупателя

Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в офлайн-магазине. Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте.

Описание

Управление исполнением, управление командой

О чем

Как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения.

Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.

Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.

Цитата

«Если руководителю удалось создать коллектив квалифицированных и вовлеченных людей, построить нужные процессы и внедрить помогающие стандарты, его роль меняется, но не становится меньше. Сотрудники знают свои цели, имеют необходимые полномочия, принимают решения и выполняют текущую работу практически самостоятельно. А руководители выступают в роли наставников, помогают, встраивают работу сотрудников в более широкий организационный контекст, больше занимаются долгосрочными улучшениями и работой на перспективу».

Зачем читать

  • Улучшить качество операционного управления в компании.
  • Избавиться от авралов и ручного управления.
  • Начать работать четко и по заранее известным правилам.

Для кого

Для руководителей-практиков, в первую очередь — высшего звена.