Организационная устойчивость

Организационная устойчивость
  • Производитель:
    Альпина Паблишер
  • Автор:
    Коллектив авторов HBR
  • Год выпуска:
    2023
  • Вес:
    400 г.
  • Количество страниц:
    248
  • Тип издания:
    Твердый переплет
  • ISBN:
    978-5-9614-7761-0
  • Формат:
    60x90/16
  • Серия:
    HBR 10 лучших статей
  • Размер:
    153x216x16
790р.
Есть в наличии
Подарочная упаковка

Заказывается дополнительно. Стоимость 150руб.

Информация для покупателя

Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в офлайн-магазине. Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте.

Описание

О чем

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы о том, как повысить жизнестойкость сотрудников, руководителей и компаний.

Во время серьезных кризисов стремительно меняются правила игры, договоренности пересматриваются, бизнес подвергается давлению, а люди теряют работу и оказываются в тяжелых финансовых условиях. Но одни компании ломаются под грузом обстоятельств, а другие выдерживают их и в конечном счете становятся сильнее. Читатель этой книги узнает, как руководителю подготовиться к непредсказуемому будущему, как минимизировать последствия рецессии, преодолеть дефляционную ситуацию в экономике и наладить цепочку поставок в мире после COVID-19. Методики и стратегии из этого сборника помогут главам компаний, топ-менеджерам и генеральным директорам сделать их организации устойчивыми в турбулентные времена. 

«Жизнестойкость — это качество, о наличии которого узнаешь лишь после того, как пришлось им воспользоваться».

«Компании больше не могут рассчитывать на инерцию развития рынка и свое устойчивое на нем положение, чтобы сохранить показатели. Вместо этого им нужна стратегическая устойчивость — способность динамически пересматривать бизнес-модели и стратегии при изменении обстоятельств, постоянно ожидать перемен и приспосабливаться к ним, если они угрожают ударить по основным источникам прибыли. Причем меняться нужно до того, как потребность в этом станет жизненно необходимой».

«Устойчивость — это способность восстанавливаться, столкнувшись с трудностями, возвращаться в форму после удара. Подумайте о разнице между адаптацией к существующей обстановке (которую обеспечивает эффективность) и способностью приспосабливаться к изменениям в обстановке. Устойчивые системы обычно характеризуются именно теми признаками, которые эффективность стремится разрушить, — разнообразием и избытком».

Для кого

Для генеральных директоров, глав компаний и топ-менеджеров.