Масштабированный скрам

Масштабированный скрам
  • Производитель:
    Альпина Паблишер
  • Автор:
    Крэг Ларман, Бас Водде
  • Год выпуска:
    2023
  • Вес:
    600 г.
  • Количество страниц:
    389
  • Тип издания:
    Мягкая обложка
  • ISBN:
    978-5-9614-3682-2
  • Формат:
    70x100/16
  • Возрастное ограничение:
    12+
  • Серия:
    Гибкие методы управления
  • Размер:
    163x235x22
1590р.
Есть в наличии
Подарочная упаковка

Заказывается дополнительно. Стоимость 150руб.

Информация для покупателя

Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в офлайн-магазине. Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте.

Описание

Как организовать гибкую разработку в крупной компании

О чем

Крэг Ларман и Бас Водде предлагают читателям своей книги полный инструментарий для использования скрама в больших и распределенных группах разработки. Опираясь на свой и чужой опыт внедрения гибкой разработки, авторы собрали под одной обложкой ответы на ключевые вопросы, которые могут возникнуть у агента изменений, решившего трансформировать свою команду и сделать ее непобедимой.

C 2005 года мы помогаем нашим клиентам применять масштабируемый скрам (LeSS) для бережливой и гибкой разработки в больших продуктовых группах. Мы делимся этим опытом и знаниями, чтобы вы тоже могли добиться успеха.

Вы узнаете, как обеспечивать устойчивость кода, когда проводить тестирование, по каким метрикам оценивать эффективность процессов, устанавливать систему вознаграждений и определять требования к продукту на разных этапах разработки. Отдельный раздел посвящен разбору скрам-терминологии: прочитав его, вы усвоите, что такое спринт, чем занимается скрам-мастер и кто отвечает за бэклог продукта.

Когда люди впервые слышат о скраме с его короткими, ограниченными по времени итерационными циклами разработки, они поначалу воспринимают это как локализованную практику инкрементального создания продукта за счет небольших управляемых шагов с использованием обучения и корректировки, которые ведут к поставленной цели. Поэтому они говорят: «О, аджайл меня не касается. Это для разработчиков». Но запуск таких циклов обучения на нижнем организационном уровне потенциально способен оказать гораздо более масштабное воздействие: как правило, это требует запуска аналогичных «петель» обучения и на более высоком уровне — создания обучающейся организации, где люди будут постоянно пересматривать структуры и правила, которые определяют и окружают разработку продуктов. Внедрение принципов скрама или бережливого подхода в очень больших продуктовых группах неизбежно ведет к такой высокоуровневой организационной трансформации.