Герой и его команда

Герой и его команда
  • Производитель:
    Интеллектуальная Литература
  • Автор:
    Константин Борисов
  • Год выпуска:
    2022
  • Вес:
    363 г.
  • Количество страниц:
    208
  • Тип издания:
    Твердый переплет
  • ISBN:
    978-5-907470-17-0
  • Формат:
    60x90/16
  • Возрастное ограничение:
    12+
  • Размер:
    146x216x15
840р.
Есть в наличии
Подарочная упаковка

Заказывается дополнительно. Стоимость 150руб.

Информация для покупателя

Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в офлайн-магазине. Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте.

Описание

Как собрать, зажечь и достичь больших результатов

О чем

Создание команды — важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет.

Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие.

«Если нет кризиса, я стремлюсь сохранить костяк команды. Но при этом нужно обязательно добавить "свежей крови", чтобы в итоге получилась сбалансированная команда, в которой одни работают давно, знают историю и все бизнес-процессы, а другие пришли недавно и имеют свежий взгляд. Такая сбалансированная команда, на мой взгляд, и есть рецепт успеха».

Зачем читать

  • Узнать современные методы построения команд для разных задач.
  • Научиться мотивировать сотрудников без повышения зарплат или штрафов.
  • Освоить современные и проверенные временем подходы к распределению задач, ответственности и наград в команде.

«Принцип, который я пропагандировал при строительстве команды, — "Не числом сотрудников, а ресурсами". Определяйте круг задач, под эти задачи нанимайте исполнителей. Задача решена — переключаемся на другие проекты».

Вы узнаете

  • как два правильно подобранных сотрудника могут помочь вырасти бизнесу в несколько раз — на примере Skillbox
  • как смена фокуса с зарабатывания денег на идею просвещения вывела компанию на новый уровень — на примере «Нетологии-групп»
  • как свободная и дружеская атмосфера может привлекать специалистов высокого уровня, согласных переходить в компанию даже с понижением зарплаты, — на примере YouDo

«В нашей компании сразу работало несколько принципов. Первый — что любой сотрудник может отказаться от работы с клиентом. Как правило, это происходило, если заказчики оказывались неприличными людьми, а мы принципиально не давали откаты. Это может показаться детским подходом, но это очень сильно создавало культуру в компании».

Для кого

Для руководителей, владельцев бизнеса, HR-менеджеров.