В начале романа «Пражское кладбище» Умберто Эко есть момент,
где главный герой думает о разных национальностях. Несколько страниц
перечисления всех возможных стереотипов от «лягушатников» до «макаронников». И
это было бы даже смешно, если бы не было так грустно.
К сожалению, можно найти много новостей о том, что кто-то не
получил или потерял работу из-за того, что его знак зодиака не нравится
начальнику. Или что женщинам отказывают в найме, так как руководство считает,
что они быстро выйдут замуж и уйдут в декрет. Или за сотрудником с судимостью
усиленно следят, чтобы он ничего не своровал. И очень часто это приводит к
потере ценных кадров и доверия в коллективе.
Книга «Лидер без предрассудков» как раз о том, как лидеру
преодолеть свои внутренние установки, чтобы создать атмосферу, в которой каждый
человек чувствует себя частью общего дела, а потому готов брать на себя больше
ответственности.
Книга разделена на четыре части. Сначала авторы предлагают
читателю осознать и осмыслить свои неосознанные предпочтения, затем учат
культивировать общение и сопричастность, потом проявлять личное мужество, а
заканчивают практическими советами по карьерному и творческому росту.
Основной навык, который формирует книга, — это способность
поймать свой мозг на стереотипном мышлении в момент развертывания мысли. Вместо
того, чтобы использовать привычные нейронные связи, Фуллер, Мерфи и Чоу учат
отслеживать предвзятость и выбирать иной, более нейтральный сценарий мышления.
Так человек ломает устоявшиеся связи и открывает дорогу к личностному росту.
А это прямой путь к достижению своих целей. Ведь как
показывает практика, более открытые сообщества, в которых люди чувствуют, что
особенности их ментальности учитываются, наиболее гибки и устойчивы. Люди
охотнее вкладываются в отношения или работу, если знают, что лидер приветствует
разнообразие и готов легко признавать свои ошибки. Изменение в стиле своего
руководства ведет не только к более справедливому миру, но и к большей
эффективности в целом. И в любом деле.
05.06.2023
